內江觀察 王維 羅清心 川觀新聞記者 鄭志浩

7月11日中午,內江威遠縣嚴陵鎮楊家壩社區外灘小區內,綠樹成蔭、道路平整、設施齊全。小區業委會7名成員聚齊業主活動中心,與小區的業主們共同商量活動中心裝修事宜。

對于外灘小區的業主來說,換到一年前這一切想都不要想,改變的故事要從2022年初第二屆業主委員會的成立說起。

由于第一屆業委會辭職人數過半,業委會處于“停擺”狀態,社區黨組織在第二屆業委會選舉的關鍵節點,運用“四步工作法”,即:廣泛“找”、組織“帶”、精心“培”、嚴格“選”,將小區黨支部成員有機融入“紅色業委會”建設。選出吳松梅、郭平剛等7位業委會成員,匯聚水電、工程、財務、行管等專業專長。

“業委會成立之后,討論成員分工,制定管理制度,規范業委會工作!蓖鉃┬^業委會主任吳松梅介紹業委會成立后第一件事情是“規范”,尋找問題根源化解外灘小區業委會、物業公司、業主的三方矛盾。

在外灘小區業委會辦公室內,擺放著幾張由業委會成員東拼西湊的桌子、電腦、投影以及辦公用品。而就在這樣簡易的辦公室,墻上規范張貼著《業主委員會職責》和《業主委員會管理制度》等。

同時,后勤委員梁英面前擺放著一大堆學習資料和筆記,《物業管理條例》、《業主大會和業主委員會指導規則》、《四川省物業管理條例》等。吳松梅還劃出重點,要求業主委員會全員學習并且做好筆記。 “業委會成立后,成員們多次集中學習!眳撬擅方榻B道,學習就是為了積極破解小區管理難題,提升整個業委會的工作水平。

與此同時,外灘小區還探索出了“小區黨支部+十戶長”共同監督模式,由小區黨支部推薦、個人自薦、居民聯薦產生的“十戶長”,發揮人熟、地熟、情況熟的優勢,監督物業工作,定期向黨支部反饋并督促其整改存在問題。

業委會成立后,針對小區秩序混亂、衛生臟亂差等問題,業委會與物業公司多次溝通,達成共識,改革物業管理,與物業簽訂服務合同。物業公司拿出十多萬元,對小區進行全方位的改造!靶^花草樹木自生自滅,到處雜草叢生,斑禿、枯樹、死樹,可以用‘一片狼藉’形容!眳撬擅反蜷_手機相冊,展示著改造前小區的照片。

“三車土,每車5噸,清理出去了15噸土!惫絼傋谧琅越榻B著改造的過程,通過公開比選,選擇了一家質優價廉的綠化施工團隊,12個工人歷時26天,進行新栽、移栽、修剪等!皹I委會成員每天至少兩人全程監督,下班了就來盯著!

如今,改造后的外灘小區,中庭舊貌換新顏。兒童樂園的設施重新翻新,安裝了健身器材,增設了照明高燈,業主們在晚上9點鐘之前能打網球、乒乓球等!靶^的居民愿意走出家門,同時還吸引到很多外面的‘客人’來小區玩!眳撬擅方榻B在改造后,小區居民素質很大提升,垃圾分類落實到位,業委會組織的幾次集體除草活動也干得有聲有色。

隨著外灘小區“頑疾”的逐步破解,小區物業費繳費率由之前的60%提高到92%,業主對業委會的信任度越來越高,小區管理也走向了“良性循環”。

外灘小區的改變只是威遠縣“城市黨建引領基層治理”的縮影。威遠縣打造“一引三建六辦”城市小區治理模式,打通城市基層治理“神經末梢”,通過黨建引領,在城市小區建立紅色業委會、紅色物業、紅色管家,實行居民申辦、業委會交辦、小區支部領辦、部門社區物業會辦、社會組織志愿者協辦、鎮黨委督辦“六辦機制”,指導成立“紅色業委會”20個,83名機關企事業單位職工兼任業委會成員,解決居民憂心事、煩心事103件。

“接下來,威遠縣將優化網格劃分和運行機制,加強垂直式領導組織體系建設,繼續拓寬社區工作者選用渠道、定期召開職能部門聯席會議、建強社區綜合服務陣地、增強社區自我造血功能、提升社區綜合服務水平,總結城市黨建工作經驗,打造拿得出、叫得響的黨建品牌!蓖h縣委組織部相關負責人表示。